文章來源：中國工業新聞網--中國工業報?

“現在中國經濟進入新常態。我在工信部運行監測協調局工作，長期持續觀察中國工業經濟的發展，應該來講，中國工業經濟新常態的特征更加明顯。創新是一個企業的靈魂，我們的企業家既是創新家，也是實干家，在這種情況下，制造業特別是在座的企業家，包括所有關心工業的朋友們都很關心，工業企業應該怎樣創新發展？”?
　　7月15日，在第十三屆中國工業論壇之“企業創新與發展”主題論壇上，工業和信息化部運行監測協調局副局長何亞瓊在主持會議時向與會嘉賓提出了以上話題。對此，作為“企業創新與發展”主題論壇的互動嘉賓，工業和信息化部中小企業局副局長葉定達、京東方科技集團股份有限公司高級副總裁陳任桂、江蘇上上電纜集團副總經理朱洪祥、睿道資本董事長路躍兵、遼寧寶聯勇久科技有限公司董事長王孝久，圍繞主題進行了精彩對話和探討。?
　　新常態下企業如何發展?
　　葉定達指出，中小企業是企業當中一個最大的群體，如果沒有中小企業的創新發展，可能就沒有整個國家企業的創新發展，所以中小企業創新發展是一個非常重要的內容，而且從發展來看，我國65%的專利、75%的新產品都是由中小企業來實現的，這也是一個客觀發展的情況。?
　　葉定達指出，分析當前整個經濟形勢，從國外來看，全球復蘇的動力不足，各種因素錯綜復雜；從國內來看，結構性問題也比較突出，所以說給企業發展和企業經營也帶來了很多困難。而面對這些困難，從企業來看也有好的一面。一方面是黨中央、國務院對企業的發展非常重視，特別是對創新企業的發展非常重視。7月12日國務院常務會議剛剛通過了《關于強化實施創新驅動發展戰略進一步推進大眾創業萬眾創新深入發展的意見》，目的就是要進一步實施創新發展戰略，通過大眾創業、萬眾創新使我們的企業能夠得到蓬勃發展。?
　　第二個方面，隨著技術革命和產業變革，一些新技術、新模式、新業態向社會各界進行滲透，特別是像信息數據等一些新的生產要素，已經成為新動能的重要支撐，這也為企業創新發展帶來了一個很好的機遇。所以說，從總體來看我國企業發展既有困難也有很好的機遇。?
　　對此來自京東方的陳任桂也深有同感。數據顯示，2016年京東方專利達到了5萬件，可以說京東方能夠實現可持續發展，惟一支撐條件就是創新。據陳任桂介紹，京東方可以算作是全球顯示器行業里的隱形冠軍，因為在全世界的手機屏里，大概每四臺里面就有一臺是京東方的顯示屏，全世界電腦每四臺中就有一臺是京東方的顯示屏，而全世界平板電腦也大多是京東方生產的顯示屏。可以說與大家息息相關的五大顯示產品領域，京東方已經是全球第一。?
　　陳任桂指出，從1993年成立再到2003年進入這個行業，京東方一路走來一直依靠創新來引領公司的發展。創新之路概括起來，第一是一定要有目的地進行創新。在發展的過程當中，京東方的創新理論，是兩個“不論”，即不論技術如何迭代，企業一定能夠找到繼續前進的方向，不被別的技術來替代；第二個是不論市場景氣與否，企業一定能夠持續穩定的獲利，這就是京東方創新發展的第一條理論。?
　　第二，京東方是開放式的創新。前幾年京東方提出了“開放兩端”，“芯屏氣合”。“開放兩端”是指企業的技術端和應用端開放給全世界的所有人，一同來打造一個生態環境；“芯屏氣合”，其中“芯”是芯片，“屏”是顯示屏，“氣”就是軟件，另外一個“器”就是硬件，“合”是與技術合作方、應用端客戶一起來打造一個生態的平臺。?
　　第三，是持續獲利的創新。據介紹，京東方的創新不是一般意義的創新，該企業旨在要打造核心競爭力的創新。近年來，中國目前平均創新的投入大概是占營收的2%左右，但京東方最近十年創新投入基本上每年占營收的7%左右，也正因如此，有了十幾年的創新投入和發展，才會超越了中國臺灣，超越了韓國、日本。過去經常說中國顯示器行業是“缺芯少屏”，但現在中國顯示屏80%已不需要任何進口，中國企業自己可以解決。?
　　在朱洪祥看來，“創新是要付出代價的，創新還需要堅持，而且要膽大”。朱洪祥指出，實際上人類進步的過程就是一個創新的過程。作為一個企業來說，創新包含方方面面，但是有一點特別值得關注，就是中國非常需要高等學術水平、核心學術水平、關鍵技術，而這些恰恰是引不來、買不來，這就必須依靠創新。?
　　今年上上電纜正好是建廠50周年，歷史發展賦予企業創新很多寶貴的經驗。據介紹，2012年中國在引進三代核電站過程當中，因為三代核電安全殼里面電纜技術含量高且十分復雜，所以有企業中標之后考慮到技術的風險而放棄。最后，就是因為上上電纜的產品填補了很多國內的空白而被選中。經過多年的努力，上上電纜從1998年開始研發核電纜，最后自主研發的三代核電電纜填補了世界空白，目前上上電纜的研發和制造水平已經走到了世界前列。?
　　嘉賓路躍兵，可以算是一個具有深厚產業背景的股權投資家。在他看來“以市場換技術，以資本去并購技術，這條路是可以走通的”，犀利的觀點也給現場交流帶來了一絲火藥味。他表示，高鐵的發展就是一個較好的案例。在資本投資下，有很多種的處境與創新的方法，比如說VC，他在這之前培養了很多風險投資金，而它們則有很多創新型的企業，比如說阿里巴巴等耳熟能詳的企業。當時路躍兵投了三家基金，這三家基金又分別投資到阿里巴巴。?
　　現在，睿道資本最主要的工作就是要把全球最好的創新資源和國內的企業進行整合，然后與國內的產業、市場以及技術人員再次進行整合并消化吸收。路躍兵舉例指出，一家基金公司就曾經參與了企業的改制，把企業的體制、機制、所有權理順，并進行產品的多元化，最后打造了國內一個非常領先的工程機械制造商。此外，還推動制造企業到國外進行并購，使企業以最快的速度掌握了技術儲備，同時也把歐洲北美的渠道也并購進來，一下拓展了全球的銷售渠道和服務網點。在這個基礎上再發展技術，制造企業就能站在一個更高的起點上再創新，這是非常重要的。這也是資本助推產業發展的重要意義所在。?
　　對于創新的理解，王孝久指出，傳統意義上的創新多是指產品創新、技術創新等，而就服裝產業來說，盡管產品創新要做，但是產品創新、技術創新是有局限性的。遼寧寶聯勇久現在已經運用了全自動化設備，通過輸入程序就可以指揮機器操作，完全替代人工。如何擴大這項服務和功能，還值得進一步摸索和思考。?
　　此外，傳統行業的服務對象和服務模式，也同樣需要思考。寶聯勇久一直強調市場需求，要看市場需求在哪里，如何引領市場的需要。消費者往往并不知道哪個產品更好，企業就要把好的產品生產出來并推薦給消費者，此舉可以改變以往激烈的市場競爭環境，所以說中小企業除了必要的創新的投入以外，更多是從市場需求這個方面進行改善和提高，最終提供一種新的或者是組合的服務來完成創新。?
　　“專精特新”應是企業發力方向?
　　論壇上，何亞瓊指出，當前傳統行業在工業里面仍然占有非常高的比例達到87.6%，因此對傳統行業的改造包括數字化、智能化、網絡化的改造，依然是工信部以及整個工業界共同努力的方向，也是將來政策的著力點。所以，他以哈佛大學“跳躍猴子理論”作為引題，邀請嘉賓針對多元化發展中面臨的挑戰和考驗做進一步的交流。?
　　陳任桂指出，近年來京東方始終堅持“有限多元化”。所謂的多元化一定是圍繞企業的主業在進行的一些多元化，不是對幾個不相關行業的多元化。京東方現在的核心主業是顯示器件產業，如果按照顯示器整個產業鏈來講，大概是8000億到1萬億美元。顯示器這個環節是1500億到2000億美元，且這1500億美元是顯示面板企業的應收賬款。產業持續的發展就必須讓企業有一個變革，因為一個產業持續發展不可能持續很長時間，一定是慢慢地趨于飽和，這是京東方必須要變革和多元化的一個必要性。?
　　葉定達指出，過去企業經常講“一招鮮，吃遍天”，經過多年的發展，企業還是應該專注一個領域。在過去產品供不應求的情況下，只要企業生產出產品，市場就會有需要，如果能夠生產出一個好產品，就會出現排隊等待購買的現象，這就是“一招鮮，吃遍天”的現象。隨著供需逐步平衡，企業的競爭也越來越激烈，市場上就出現了“不把雞蛋放在一個籃子里面”，也叫“東方不亮西方亮”的戰略，使得企業能夠始終保持發展，這大概是第二階段出現的一種企業策略。現在，隨著市場競爭的進一步激烈和演化，市場供給進一步加大，中國工業領域的很多產品產量居于全球第一。供大于求的狀況該如何應對？這個時候，人、財、物只能通過向某一產品集中來解決，而作為中小企業來說，則應該關注某一個領域，某一個主業，發揮自身特長，集聚自身所有的優勢去做好一項工作。?
　　葉定達指出，工信部從“十二五”開始就提出要引導中小企業“專精特新”發展。經過“十二五”期間的培育，各地現已認定了14000多個省級“專精特新”企業，還有一批“專精特新”產品和技術。目前在國家層面還沒有做統一的認定，因為各地發展很不平衡，東部地區發展的重點側重商業模式的探索，而中西部地區更注重于技術創新。盡管沒有統一的標準，但是工信部還是要求各地繼續積極培育和推動中小企業向“專精特新”發展，這也是中小企業發展重要的渠道。?
　　特別是現在，隨著互聯網技術的發展，一個企業要做好，不能只有一個短期的目的，在共享經濟和平臺經濟的情況下，是多個企業圍成一個木桶，你只要把自己的“板”做強，多個企業就會圍成一個密實不漏水的“木桶”。“十三五”期間，工信部會不斷推動中小企業走“專精特新”的道路。這是中小企業的特性所決定的，也是當前的技術經濟狀況所決定的。?
　　對此朱洪祥表示贊同。他指出，上上電纜走的就是一條專業化的道路。去年上上電纜銷售額是125億元，排名全球第九，中國第一。所以，“應該做精做專。目前我們國家在建的核電站有36個，每個核電站都用到我們上上電纜，我們是核電纜的第一供應商。把產品做精做專，做到極致，還是有飯吃的”。?
　　路躍兵指出，上世紀80年代之前的一段時間，美國的企業以多元化為主。主要有以下幾個原因，一是全球市場處在一個分裂的狀態；二是信息技術的更新，使得企業能夠專注于研發的產品，可以做大。而到上世紀80年代~90年代，市場勾勒出的是一個專業化重新聚焦的發展軌跡，所以說在合理的范圍之內要做多元化。從投資角度來講，睿道資本現在投資主要是中小企業，希望他們能夠專注。?
　　王孝久進一步指出，不管是大企業還是小企業，多元化一定要注意企業是處在哪個發展階段。現在，他本人還是更傾向于專業化和精細化，因為現在這個時代和過去已經完全不一樣了，現在全球市場不斷細分，很難想象市場通吃，所以一定要真正做到專業化。如果有實力、有財力，可以以后在合適的階段去嘗試多元化。而且，即使是多元化也要做專業化和精細化，就像徐工的產品，就由過去的“老三樣”變成了現在的“新五樣”，非常值得學習和借鑒。

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